¿Qué es DIA?
La mejor opción para reducir la incertidumbre del promotor.
Es una herramienta de gestión que aúna las ventajas de una ingeniería puntera, con los métodos de constructora con experiencia, poniendo la estructura de ambas al servicio de un promotor.
¿EN QUÉ SE DISTINGUE?
- DIA es un sistema de gestión donde se trabaja desde la obra, con equipo de construcción.
- Prevé los acontecimientos, no pretende justificar a hechos consumados.
- Controla el coste de la obra detectando desviaciones (en + o en -) antes de que ocurran.
- Permite cambios.
- Anula el concepto de precio contradictorio, ya que se contrata a coste diario.
VENTAJAS
- El promotor es libre de modificar la obras durante el transcurso de las mismas.
- Se adaptan los plazos/organización de obra a la capacidad financiera del promotor.
- El coste de los trabajos es el precio mínimo del mercado.
- Se abandona el concepto de precio contradictorio.
- La estructura de costes es clara (coste total = coste directo + fijo)
- Se trasladan los descuentos y forma de pago de los proveedores directamente al promotor.
- Las herramientas de control continuo permiten optimizar el coste y los plazos.
- Ahorros en plazo y coste al evitar errores en la construcción (clash detection)
DIA en fase previa a la construcción
- Redacción o adaptación del proyecto a la metodología BIM
- Valoración a precios de mercado, con ofertas reales, del coste de las obras.
- Evaluación de los plazos de construcción.
- Previsión del cash flow de la construcción, vinculado a la planificación de obra.
- Adaptación de la planificación de la construcción a la capacidad financiera del promotor en el tiempo.
- Preparación de la documentación técnica y administrativa necesaria para la licitación en cualquier modalidad (construcción, concesión, servicios).
DIA en fase de construcción
- Proporcionamos el equipo en obra para la gestión de la construcción (jefe de obra, jefe de producción, topógrafo, encargado, administrativo, etc.).
- Proporcionamos el equipo en oficina para el soporte técnico del proyecto.
- Adoptamos el rol de contratista principal, con toda la carga legal que conlleva.
- Descomposición de los precios hasta nivel de coste directo (materiales + mano de obra + maquinaria).
- Control continuo de coste/plazos/calidad de la construcción focalizado a la mejora de las previsiones iniciales.
- Control e interlocución con los gremios.
- BIM como herramienta de gestión y control.
DIA al final de la construcción
- Se entregan las obras con todos los certificados y garantías.
- Se coordinan las listas de repasos.
- Se gestionan las garantías de los industriales.
- Se obtiene toda la información de la obra construida.
- Se entrega modelo BIM as built con reflejo de la obra realmente construida y su información asociada.